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根據(jù)實際情況及組織需求，公司于2022年1月對整體組織架構(gòu)做出整體的優(yōu)化及調(diào)整，為了加強經(jīng)營管理，更加適合現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，提高客戶服務(wù)效率和質(zhì)量，并應(yīng)對未來發(fā)展目標。

針對現(xiàn)階段組織現(xiàn)狀、管理體系成熟度、公司業(yè)務(wù)模式及未來發(fā)展規(guī)劃，做出如下方面的調(diào)整：對現(xiàn)有部門進行結(jié)構(gòu)化調(diào)整，新增不同職位，重新梳理現(xiàn)有部門的職能、職責、權(quán)限等各個方面，用以實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。同時，為積極應(yīng)對不斷變化的新形勢，公司新增數(shù)個職能部門，完善公司組織架構(gòu)，為公司各前端、中端業(yè)務(wù)及職能單元提供各項支持和賦能。

公司組織架構(gòu)：